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怎样实施好公司员工的培训?

2018-10-23 05:45:28

简介


刚踏入职场,一个小文员没有做过几十甚至几百人的员工培训,想要做到不慌不忙的做好培训,怎么办?我来支招。

工具/原料


培训通知单 培训签到表 培训器材
培训班次人次确定 培训考题 培训反馈单

方法/步骤


1首先,培训通知一定要在培训2天之内张贴出去,让大家都知道这样的事情。通知里面,时间地点内容人员一定不要写错。当然,要记得开会的时候,和部门的主管也要口头通知到。人多的话,要主管在一天时间内给人力资源部上报。

2其次,开始组织人员培训。培训前1小时做到培训器材,如投影仪、电脑等设施设备的检验无误。培训讲师及时通知到位。签到表准备好,培训材料准备齐全。最后多准备几张纸和几根笔。以防中途使用。

3再次,开始实施、监督,在场监督大家的学习状况,讲师的讲解能力,员工的理解能力。培训期间整体状况,讲师茶水等记得添置。要轻手轻脚,不要妨碍到培训演讲。

4最后,培训结束,记得填写培训反馈单,发试卷考试,调试培训设施设备,收好保管做记录,便于下次使用。

5不要以为这样就完了,在这之后要将这次的培训形成文件。员工的考试成绩也要公布出来,该鼓励的要鼓励,不合格的还要记档,下次接着培训。最好结合员工的平时表现给成绩。最好让员工自己写一份自评。因为比如超市,很多员工三四十岁了,大字认识不多,但工作勤勤恳恳,也不犯错,只按成绩就会造成绩效考核的不平衡性。

6在以上都做完以后,记得存档备案。即每个人员自进入公司以来所有的资料。以便后续备查。

注意事项


记得中途多拍几张照片,便于后期做PPT使用
表单一定要齐全
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